Vad är en skalbar affärsmodell?
En skalbar affärsmodell innebär att verksamheten kan växa snabbt utan att kostnaderna ökar i samma takt. Det handlar om att bygga strukturer och processer som gör det möjligt att hantera fler kunder, större volymer och nya marknader utan att behöva skala upp kostnader proportionellt. Exempelvis kan digitala tjänster, prenumerationsmodeller och automatisering skapa skalbarhet.
1. Validera idén innan du bygger
En vanlig fälla är att gå in i produktutveckling innan man testat idén på marknaden. Josefin Landgård berättade att Kry först ställde sig frågan: Behöver folk verkligen detta? De testade olika affärsmodeller innan de landade i en som fungerade. Att genomföra marknadsundersökningar, pilotprojekt och intervjuer med potentiella kunder kan hjälpa dig att validera din idé innan du investerar tid och pengar.
2. Automatisera och standardisera
En affärsmodell blir mer skalbar när så mycket som möjligt kan automatiseras. I Kry’s fall innebar det att utveckla en teknisk plattform som kunde hantera patientflöden effektivt. Mantle, å andra sidan, använder en digital försäljningsmodell för att nå en bred publik utan att behöva fysiska butiker. Genom att bygga processer som fungerar i stor skala kan du undvika att varje ny kund eller order innebär extra manuellt arbete.
3. Hitta en intäktsmodell som skalar
Vissa affärsmodeller växer snabbare än andra. Att sälja enstaka produkter kan vara svårt att skala, medan prenumerationstjänster eller SaaS-modeller ofta har en bättre förutsättning för tillväxt. Kry lyckades skapa en intäktsmodell genom att integrera sig med den offentliga sjukvården, medan Mantle differentierade sig genom att rikta sig till en ny målgrupp inom skönhetsvärlden.
4. Bygg ett starkt team
Bakom varje skalbart bolag står ett starkt team. Josefin Landgård betonar vikten av att rekrytera rätt personer som kan driva bolaget framåt i olika tillväxtfaser. I början behöver du generalister som kan hantera många uppgifter, medan du senare kan komplettera med specialister. En vanlig fälla är att anställa för snabbt eller att inte värdera de personer som varit med från start.
5. Sikta högt och ha en tydlig vision
Många framgångsrika entreprenörer delar en gemensam egenskap – de siktar högt. Josefin beskrev sin idrottsbakgrund och hur den drev henne att tänka stort och aldrig nöja sig. Skalbara affärsmodeller kräver en tydlig vision för att attrahera investerare, anställda och kunder. "Man måste vara beredd att ta stora risker och tänka i en skala där få andra har varit innan", säger hon.
6. Tajming är allt
Många affärsmöjligheter skapas genom tajming. Kry lyckades tack vare en teknologisk utveckling som möjliggjorde videomöten i realtid. Josefin beskrev hur det ibland handlar om att vänta på rätt tillfälle, men också att agera snabbt när luckan öppnas. Håll koll på tekniska och regulatoriska förändringar som kan skapa nya möjligheter för din bransch.
Sammanfattning
Att bygga en skalbar affärsmodell handlar om mer än bara en bra produkt eller idé. Det kräver en kombination av strategiskt tänkande, effektiv exekvering och ett starkt team. Genom att validera idéer tidigt, automatisera processer, välja en skalbar intäktsmodell och satsa på rätt tajming kan du maximera dina chanser för framgång.
Vill du höra fler insikter från Josefin Landgård och andra framgångsrika entreprenörer? Lyssna på Väx Upp med Alexis Kopylov och ta del av konkreta strategier för tillväxt!
EN PODCAST AV DBT CAPITAL
Väx Upp – med Alexis Kopylov